Zie je als een berg op tegen die enorme IT-transitie? Nergens voor nodig.
Die complete IT-klus? De vinden we veel te groot om aan te beginnen. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige. Bedrijven ervaren regelmatig een drempel wanneer ze aan een flinke IT-klus willen óf moeten beginnen. Het fenomeen ‘moeten’ speelt een rol op het moment dat er een probleem in de huidige situatie ontstaat. Dat kan, ondanks de vele inspanningen, bijvoorbeeld gaan om het ervaren van te weinig voortgang. En dat heeft vaak weer te maken met het ontbreken van een duidelijke richting vanwaaruit heldere, goed onderbouwde beslissingen genomen kunnen worden die zijn gebaseerd op een passende strategie. Je ziet dan in de praktijk veel energie wegvloeien omdat er ad hoc geacteerd wordt waarbij het gewenste resultaat achterwege blijft.
Start aan de voet van de berg
Vergelijk het maar met het beklimmen van een berg: wanneer je aan de voet staat lijkt de top ver weg en misschien zelfs onbereikbaar. Maar wanneer je van base camp naar base camp klimt en af en toe in rust kijkt naar wat je al bereikt hebt en naar hoe het nu verder moet, dan lijkt de top ineens een stuk minder onbereikbaar.
Begin bij base camp één
Zo was de situatie ook bij de transformatie van een IT-afdeling van een top 5-bouwer in Nederland. En daarin stond men niet alleen, net als bij veel bedrijven begon de ware transformatie al eerder. Onder meer omdat IT de vraag van de business niet altijd naar tevredenheid kon beantwoorden. Daarnaast was het tijd om het IT landschap te moderniseren om flexibel en toekomstvast te kunnen zijn. Een gang naar de cloud was daarom niet meer dan logisch. Maar om dat te kunnen doen moet je flexibel zijn, een goede beheerorganisatie hebben staan (waarmee je je leveranciers kunt managen) en over nog een aantal zaken meer beschikken. Al met al betekent het dat er verandering op meerdere onderdelen nodig was. Bij het kiezen naar een partij voor het regisseren van de verandering werd SimplifyNow benaderd.
SimplifyNow regisseert (complexe) transformaties
Wij hebben na een eerste analyse een programma opgezet waarna we, naast het neerzetten van een besturingsmodel en een servicehuis in de transitie , ook met kort cyclisch werken (Agile/Scrum) bezig zijn gegaan. De transitie van applicaties naar de cloud is als laatste opgestart. Juist omdat er op zoveel verschillende gebieden actie ondernomen moest worden, als gevolg van de initiële vraag om over te stappen naar de cloud, kunnen we onze professionals tot op de dag van vandaag vol kracht en kunde op de juiste plekken inzetten om de verandering te regisseren.
Klim samen met een ervaren partner
Haal jezelf weer de berg die je wilt beklimmen voor de geest. Vóór je gaat klimmen kijk je eerst naar je materialen. Wat heb je al en wat heb je nog nodig? Wanneer dit op orde is dan kun je voorzichtig met de eerste beklimming aan de slag. Vervolgens kom je meer en meer in control als je verder klimt naar base camp drie. Op die manier krijg je steeds meer vertrouwen en klim je rustig en doordacht door naar de top. Terugkijkend zie je hoeveel stappen je geklommen hebt terwijl je tóch een gevoel van grip hebt gehouden. En dát is wat wij voor klanten doen: grip houden terwijl we ze op gepaste wijze door de meest uitdagende transities leiden. Meer weten? Neem contact met ons op. Want ook hiervoor geldt, alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je nog altijd verder.
Meer blogs
Beste IT-consultant, hoe tevreden ben jij met je ontwikkelpad en je vrijheid?
Hoe zeker weet jij dat je álles uit je IT-oplossing haalt
Leren van onze experts?
We delen onze kennis graag met je. Meld je aan voor onze